北京儿童医院葛文彤:挽救生命的成就感无可替代

这是记者吴妙兰金新春

六年前,中国的首都青海玉树发生了强烈地震。在过去的六年里,北京的救援人员赶到高原重建玉树。今天,站在宁静祥和的玉树新城,很难想象这些建筑者是如何把它重建成一座废墟中的现代城市的。

葛,北京市儿童医院副院长,是北京市第二批青年救助干部的代表。

“没有亲身经历,很难感受到玉树重建的艰辛和普通百姓生活的艰辛。”刚从玉树回来的葛仍然非常关心当地居民。

智力援助促进玉树重建

玉树的整体医疗水平相对落后,当人们病情严重时,通常会选择去西宁或成都等地治疗。在震后重建规划中,为了提高当地居民的医疗救治经验,玉树地区人民医院必须按照国家三级医院的标准按照国家的部署进行重建。这个项目庞大而艰巨。

2014年,葛开始担任玉树县人民医院院长。在去玉树的30多名干部中,葛文同是唯一一个从事医疗管理的。

有很多困难,但他从不退缩:“我希望在我离开之前,我离开这里的不仅是一个拥有现代化硬件设施的医院,还有一套先进合理的管理和运营体系,使医院可持续发展。”

现在玉树地区人民医院已经形成了一套行之有效的管理模式。医院的医疗服务量,包括门诊和住院,远远高于以前,总手术量超过660例。2015年,该院通过了国家二级甲等医院的复审,并逐步开展了外科分科工作。重症监护室主要建成,部分进口设备相当于国内三级和一级医院。

葛不仅引进了现代化医院的管理理念,而且重视对藏族医务人员的培训。他已经派了许多医生去北京和其他地方深造。他还通过一对一的帮助帮助当地医生快速成长。“玉树的情况很困难,我希望通过人才的帮助,更多的专业医生能够为公众减轻疾病带来的痛苦。”

团队训练必须相互配合。

除了医院管理者的身份,葛还是中国耳鼻喉科的权威专家。从玉树回国后,葛计划尽快重返临床工作岗位,以缓解患者的耳鼻喉疾病。

任何一种疾病的治疗都离不开团队合作,对于葛组长来说,既要明确自己的职责,也要明确团队发展的方向。

“如何调动每位医生的积极性是团队领导面临的一个问题。在完成繁重临床工作的基础上,每个团队成员需要更好地规划自己未来的发展道路。”葛说:

基于这种训练理念,他的团队一直处于中国耳鼻喉科的前沿。他们率先建立了儿童听力研究中心和儿童过敏性疾病多学科协作(MDT)系统,希望在尽可能短的时间内收集医生的智慧,对患有疑难疾病的儿童进行诊断,减轻其家庭的经济负担。

年轻的医生应该坚持他们的首要原则。

从成人的诊断和治疗到儿童的诊断和治疗,这对于不是儿科医生的葛来说是一个很大的挑战。

儿童患者往往不能充分表达他们的病情,儿童家庭的表达也往往不准确。为了做出正确的诊断,医生需要有更全面的知识体系、更敏锐的洞察力和更详细的沟通技巧。

“有些人总是问我是否适合这个挑战。事实上,我非常喜欢它,因为每一次成功的诊断和治疗都意味着挽救一个年轻的生命。这种成就感是无可替代的。”葛感慨。

在谈到对年轻儿科医生成长的建议时,葛说,最基本的原则是坚持为病人服务的第一原则。其次,医疗之路漫长而艰难。年轻的医生必须能够忍受孤独和贫穷,并且不要在短时间内衡量他们的努力和产出。第三,年轻医生应该具备一定的人文素质和对儿童的热爱。

《中国科学新闻》(第一版集锦,2016年10月12日)

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