阿伦森效应什么意思

在工作或生活中,大家都喜欢那些对自己好、奖励、赞扬不断增加的人,而不喜欢那些对自己好、奖励、赞扬不断减少的人。对此,相信很多人都有亲身经历,而这种现象人们常称之为阿伦森效应。今天我们一起去了解一下阿伦森效应,看看阿伦森效应是谁提出的,以及关于阿伦森效应的例子。

一、阿伦森效应什么意思

在职场或生活中,人们经常会因为某些奖励的增加或减少,心态变的积极或消极,这种现象就是许多人都听过的阿伦森效应。该效应在职场上,经常作用在老板和员工上,如果老板对原因的赞扬或奖励不断增加,员工就会变的很积极;反之,如果老板对员工的赞扬或奖励不断减少,员工就会变的很消极,跳槽的可能性极大。

二、阿伦森效应是谁提出的,艾略特·阿伦森

其实看名字就知道,阿伦森效应是阿伦森提出的,他全名叫艾略特·阿伦森,出生于1932年1月9日,是美国社会心理学家。阿伦森对他提出的阿伦森效应是这样解释的:挫折感在作怪。从不断赞扬到不再赞扬,会导致对方一定的挫折心,虽然一次小挫折没什么,可从不赞扬再到批评,挫折感会一下增大,这就不大被一般人所接受了。

三、关于阿伦森效应的例子

1、某次,小明去商店买东西,因为活动打折:满200优惠80元,他购买了不少商品;又过了几天,小明再次去商店买东西,他再次买了200元东西,可商店只给了它30元优惠。对此,小明非常生气说:上次都给优惠了80元,这次咋才优惠30元?并对店员不依不饶,如果不优惠80就不买了,而这就是典型的阿伦森效应。

2、曾有人做实验,将实验人分4组,让他们对某一个人给予不同评价。第一组人对之褒扬有加,第二组贬损否定,第三组先褒后贬,第四组先贬后褒。对此,经过数十人实验,被评价的人大部分对第四组最具好感,而对第三组最为反感。所以阿伦森效应在生活和职场上是非常实用的,不过老板们需谨慎使用哦~

四、阿伦森效应与德西效应

以职场为例,阿伦森效应是认为奖励应该不断增加来提高员工积极性;而德西效应则是认为奖励一次不能太多,否则容易降低员工的潜能。由此可以看出,阿伦森效应与德西效应是可以相结合的,那就老板应该不断鼓励和奖励员工,但这个尺度要把握好,一次奖励不要太多。

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